“Tạo Mẫu Nhanh – Rapid Prototyping” Là Gì và Tại Sao Bộ Phận Tech Của Bạn Có Thể Cần Đến
Nguồn: Stan Bakaliar, Iotforall.com, 2022
Một ý tưởng sản phẩm tuyệt vời chẳng có nghĩa gì nếu không được thực hiện đúng cách. Mặc dù rất mạnh mẽ, trí tưởng tượng của chúng ta có thể cản trở việc thực hiện thành công vì ý tưởng không bao giờ mô tả mọi thứ chính xác như thế nào trong thực tế. Tạo mẫu nhanh có thể giúp thu hẹp khoảng cách giữa trí tưởng tượng và thực tế.
Khi nhóm Google Glass đưa ra ý tưởng thêm bàn phím laser vào kính cho phép người dùng gõ trên bất kỳ bề mặt nào, họ cần quyết định màu sắc của tia laser để chiếu. Tom Chi, Trưởng nhóm Kinh nghiệm cho các Dự án Đặc biệt tại Google và là một nhà truyền giáo tạo mẫu nhanh, sau đó nói rằng đó không phải là một quá trình dễ dàng. Nhóm đã ngồi lại với nhau để thảo luận về màu sắc của tia laser nhưng lời khuyên trở nên kéo dài, và thay vì quyết định, những người tham gia bắt đầu nghiêng về bên nào có người nói tốt hơn.
Dự kiến, màu đỏ đã chiến thắng. Sau đó, Chi nhanh chóng tạo ra một mẫu thử nghiệm đơn giản để thử nghiệm các màu sắc khác nhau của tia laser, và màu đỏ trở thành phương án tồi nhất theo cả nhóm. Ngay cả những người đã bảo vệ nó một cách rộng rãi cũng không thích nó. Tuy nhiên, quan trọng hơn, nhóm nghiên cứu phát hiện ra rằng bàn phím laser sẽ chiếu vào mắt bạn bè, gia đình hoặc đồng nghiệp của người dùng nếu họ làm họ phân tâm khỏi công việc. Không ai có thể đoán trước được kết quả đó; tính năng này đã bị bỏ qua. Họ có thể đạt được kết quả này trong các cuộc thảo luận không? Khắc nghiệt. Tóm lại, thời gian mà các nhà quản lý và kỹ sư hàng đầu dành để thảo luận về vấn đề này tốn kém hơn nhiều lần so với các nguyên mẫu, và quan trọng hơn là nó không mang lại kết quả gì.
Thật vậy, các cuộc thảo luận đầu cơ chẳng dẫn đến đâu cả. Điều này đúng ngay cả với các sản phẩm công nghệ thấp. Chụp đèn. Nếu nhóm của bạn đang làm việc trên đèn bàn và cố gắng quyết định bóng của ánh sáng, mọi người sẽ tìm thấy lý lẽ hợp lý để áp dụng bóng râm ấm hơn hoặc mát hơn, và sẽ không có cách nào để đưa ra một lựa chọn cụ thể ngoài một cuộc bỏ phiếu. Nhưng việc bỏ phiếu sẽ không mang lại cho bạn bất kỳ trải nghiệm thực tế nào về sản phẩm, bạn sẽ không thể đặt mình vào vị trí của khách hàng và một số thành viên trong nhóm sẽ cảm thấy thất vọng vì ý kiến của họ đã bị loại bỏ.
Một vấn đề thường xuyên khác đối với các cuộc thảo luận nhóm là không có khả năng đưa ra quyết định. Ví dụ, một lần tại Woodenshark, chúng tôi đã bắt đầu sản xuất các thiết bị với hai màu, trắng và đen. Nhóm tiếp thị đã quyết định thêm một màu thứ ba, màu xám, nhưng vẫn chưa sẵn sàng để đưa ra một màu chính xác. Họ tiếp tục thảo luận về màu xám sẽ sử dụng trong một tháng rưỡi tiếp theo cho đến khi đến lúc đúc các bộ phận bằng nhựa, điều không thể làm được nếu không có màu cụ thể.
Để giải quyết vấn đề, chúng tôi đã lấy mẫu của các bộ phận đúc với các sắc thái xám khác nhau, chọn những bộ phận tốt nhất và đúc các bộ phận của chúng tôi theo màu chúng tôi đã chọn. Chúng tôi mất hai ngày để làm việc này, trong khi nhóm tiếp thị gồm bảy người đã dành ít nhất 15 phút hàng tuần trong các cuộc họp để đưa ra quyết định. Họ đã mất sáu tuần, và họ vẫn không nhận được gì.
Tại sao các cuộc thảo luận đầu cơ lại dẫn đến không có chỗ đứng
Tất cả những ví dụ này chứng minh rằng tạo mẫu nhanh thực sự là một công cụ mạnh mẽ và hữu ích giúp các công ty tránh mất tiền và thời gian và tạo ra sản phẩm tốt nhất có thể. Có một câu chuyện cười phổ biến về một cuộc họp có thể là một email, nhưng có những tình huống khi một cuộc họp hoặc một số cuộc họp có thể là một phiên tạo mẫu nhanh.
Theo quy luật, khi một nhóm bắt đầu làm việc, họ phân tích các bộ phận cấu thành chính và nhanh chóng quyết định lấy điều gì làm cơ sở và đặt điều đó làm trọng tâm của sản phẩm trong tương lai. Có một số lý do cho điều này; nó ngăn chặn sự phát triển hơn nữa, lựa chọn khá dễ thực hiện vì nó hợp lý và các tùy chọn được chọn theo một số tiêu chí cụ thể như chi phí, hiệu suất, kinh nghiệm trước đây của nhóm, v.v.
Vấn đề thường nằm ở các chức năng và khối ít quan trọng hơn và đặc biệt là trong các vấn đề không thể được đánh giá một cách hợp lý. Họ có thể kéo cả nhóm vào hố đen mất hàng giờ đồng hồ để thảo luận, nghi ngờ và cố gắng tưởng tượng ra kết quả tốt nhất.
“Tạo mẫu nhanh – Rapid Prototyping” là gì và khi nào cần sử dụng
Tạo mẫu nhanh đã ăn sâu vào thiết kế sản phẩm kỹ thuật số, nơi các ý tưởng được thử nghiệm với các sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP). Quá trình này thường liên quan đến chính người dùng vì một số chi tiết thiết kế và phần cứng rất khó đánh giá nếu không có sự tham gia của họ. Với sự ra đời của công nghệ tạo mẫu, các nhóm hiện có thể giảm đáng kể vòng lặp phản hồi của khách hàng, cho phép ra quyết định nhanh hơn và giảm dần rủi ro trong tương lai cho sản phẩm của họ.
Khái niệm này không phải là mới, nhưng theo nhiều cách, ngành công nghiệp phần cứng vẫn còn bảo thủ về mặt tư tưởng mặc dù công nghệ đang thay đổi nhanh hơn cách chúng ta nghĩ và cách chúng ta làm việc. Đã đến lúc chúng ta chuyển từ việc coi những ý tưởng của mình là sự thật sang hiểu rằng chúng chỉ là những giả thuyết cần thử nghiệm. Việc lắp ráp một mô hình của một sản phẩm hoặc một bộ phận của sản phẩm cho phép chúng tôi đánh giá các ý tưởng về sản phẩm đó mà không cần tốn kém tiền bạc và thời gian.
Ý tưởng đằng sau quá trình tạo mẫu nhanh là giúp lựa chọn dễ dàng hơn, vì vậy bạn nên sử dụng nó khi
– Bạn có một số ý tưởng về các thông số kỹ thuật của sản phẩm và một số mẫu thử nghiệm sẽ giúp bạn đo lường xem cái nào hoạt động tốt hơn
– Bạn có một thuộc tính không thể đo lường, chẳng hạn như màu sắc, bề mặt hoặc hình dạng chỉ có thể được đánh giá thực sự khi nhóm nhìn thấy nó trong thế giới thực
